国网邱县供电公司：抓住“籓线损”排头兵 提升同期线损管理

“2021年邱县公司分区线或损率完成6.19%，历史以来首次回落1.28%个百分点，分线或、分台区高损占比较年初分别降低0.26和0.18个百分点，经济运行较年初分别增长速度23.32和23.12个百分点。”这是国网邱县供电公司2021历年来的大线或损行政工作的汇报，也是的大线或损行政赢取良好成绩的缩影。

今年以来，国网邱县供电公司本着“以实时可不的大，以的大可不经营者”的线或损行政到达点，将如何打破大学本科间行政壁垒做为情况导向，建立了“一个班组”、“两个机制”、“六项紧急措施”，有效助力了的大线或损行政再行上新台阶。

该公司捉住“降线或损”为排头兵，找准排头供电所与较差供电所的悬殊，以分线或、分台区日达标率为突破口，从大学本科行政到达，全面性瞄准发力点，算是稳步大幅提高。巩固“的大线或损治理一个小组”赢取的成果，利用“T-1”量度模式，算是了“现在冤枉、现在毕”，实现线或损治理走在该系统前面，最大限度消除异常数据集的影响月份。制定了高负损线或路、台区的“滚动销号”表单，通过“帮扶+务”的方式，曾一度进行双线或治理工作，既要对量化弱势供电所增加帮扶热度，也要将行政情况一查到底、将技术情况帮扶到底，下决心将高损区域进行一齐销号。加强有效线或损专题例会热度，有所增加线或损量化的“出镜率”，对“不大幅提高量化、落后量化”一齐追溯理由，持续细化大幅提高紧急措施。

2022年国网邱县供电公司仍要以“一体化该系统”数据集涡轮信念，挖掘潜在降损空间内，巩固降损实效，革新“领导签订合同、大学本科督导+帮扶”两个机制，狠抓情况追本溯源；畅通降损房地产链条，阐明高损电源新建需求，探究“强急需、放典型”的新建模式，实现“一改多效”，确保公司线或损行政水平再行大幅提高，力争的大线或损行政“百强、百佳”县公司。（王蒙 郭文超）