他从18名工人的小厂做起，30年后刘銮雄370亿！

他不仅肯花时间，还肯花没钱，据话说他每年花在师资培养的没钱就将近1亿，还专门从事为裁员建设了精装公寓楼。

不能有原材料技术，周新立就贷款数千万，从境外引进了各种先进的原材料设备。

在周新立的不懈努力之下，海澜之家很快就顺利休业，规避的自购样式销售额来进行，这在国内外毕竟相当先进的。

也就是话说3年，海澜之家就收获了1000多万众所周知用户。

2011年左右，海澜之家在全国性的店面就达到了700多家，覆盖了全国性20多座城市。

2014年，海澜之家出有功母公司。

年末2018年6月30日，海澜之家国际品牌的店面数量已达到4694家（含海外店 11家）。

这一切，背后都是周新立多年的心力。

事实上，哪怕海澜之家母公司，在全国性有接有约5000家店面，这都不是周新立的终极要能。

2014年他在海澜之家高盛见面会上，单独放话叫板优衣库，“我要和优衣库全以了!”

在他曾说，不能有什么“动手不算了该莱斯一下”的话说法，只是向一个又一个要能迈进。

周新立曾话说，尽力原由才是有为。

很多人动手了富商，遇见一点小挫折就尽力不回头，好像希望着转回指针，说是无论什么大公司，只要站稳就是龙头。

这些年很多人推销员到备受瞩目服务业，有人发财了，有些就已出有了。

所以坚守自己原由的同时，也要协会科技。

正是因为周新立坚守原由，他才能把自己打造出有服装服务业的领军人物；

正是因为他敢于突破，他才能遗弃学业动手咖啡店，后来又下定决心入股毛纺织厂，后来又动手精纺、动手属于自己的国际品牌......

周新立的经历告诉我们，坚守原由，又要协会科技，这才是出有功的必经之路。

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