地产黄金时代落幕 从“迫”向“破” 设计的企业何去何从

降薪、解雇只能作为短期的“过渡时期”行为，无论对个人还是民营企业，都是十分伤痛的，作为生态链上的便是者，工作岗位人员也需要理特质思考，自身的转型和民营企业的战略目标能否保持一致，在民营企业不方便之前，大家要力出新一孔，熬过去，会变得愈来愈强大，熬不过去，就会被时代随之而来淘汰。

从民营企业尺度来说，零售业逻辑发生巨变，过去的很多经验开始失效，每一个优秀的民营企业都某种程度痛定思痛，自我技术革新，从“逼使”到“陷”之前杀出新一条血路，如借鉴欧美市场的模式，国企外企规模化，民企精品化专业化，像旧金山设计者新公司只有两类，规模化商品化的巨无霸新公司和大量实际上的20-30人的小新公司，大新公司把业务拆分一些公司给小新公司。

再继续如跟随客户群体的改变主动技术革新，从传统的家装设计者向总合学科专业如大型商业总合体、TOD、景观、场地、室外等设计者应用转型。

纷扰时代小得多的危险不是纷扰本身，而是延续过去的逻辑的同时能否抓住一新机会，如何想到正确的事以及正确地想到事，对民营企业来说，建筑工程零售业从小说到内容可，从数到质的转变还大有可为，只有主动适应转变者，才意味著穿越荆棘，前往失败的彼岸。

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