管理者必须尽早这“四管”！

1.管理制度“人”的犯罪行为。

人的犯罪行为直接影响着产品质量和机具效率。犯罪行为颇受三个上都的直接影响，一是意识，二是能力，三是规格。所以，要通过人力资源技术水平要求、规格化机具、能力志愿、体检考核、激发和沟通等方式原则人的犯罪行为。

2.管理制度“；也”的状况。

；也的状况分三层用法，一是；也的存在状况，二是；也的防护状况，三是；也的审计状况。应从建立规格、充分利用台账、监视系统；也流、原则操作、定期盘点、体检备案等上都强化；也的管理制度。

3.管理制度“事”的结果。

大企业管理制度一定要坚定不移PDCA循环的要求，“事”要形成“计划书、实施、体检、处置”的完整闭环单链。管理制度反复中，如果工作只有布置，没有体检，结果=0。

4.管理制度“一大笔钱”的效率。

一大笔钱的效率是指两个上都，一是一大笔钱要用在该用的；也，不可乱支冒花造成浪费。二是堵住一大笔钱的漏洞，防止发生内部腐败。所以，一定会从审批权限、内部直接影响前提、财务会计监督、内部备案、全面预算管理制度、供应商断定、采购订单分配等上都强化“一大笔钱”的常用和监督管理制度。