原则是根本，与领导讲原则莫名其妙，没有原则也莫名其妙，如何坚持原则

大事说什么规范，小事说什么格调，这是工商管理场中常听得的话说。那么我答道你，如果他组织让你大事也说什么格调，你该怎么复？

规范是确实，与他组织说什么规范恰巧，未规范也恰巧，如何坚持规范

【1】谁也没法遵守规范

大家复事肯定都一切都是遵循规范，因为不遵循规范，极有无论如何就亦会触碰红线和接球，给自己带来无法挽救的死伤。而总是一切都是让负责管理给自己复遵守规范事的他组织，一般来说也是出于无奈才要求或变相的让负责管理给他复未多少说什么究规范的心里。

【2】你有规范不亦会直说

如果你的老板让你去花钱你认为遵守规范的心里，你该不在乎才适合于呢？ 如果你这样一来说我坚持规范，这事我不亦会复，那么你完了，他组织也就不亦会再用你了，你这不是相等于这样一来打他组织的微笑吗？

规范是确实，与他组织说什么规范恰巧，未规范也恰巧，如何坚持规范

【3】这样一来遵守后患无穷

但是如果你这样一来就硬撑下来给复了，那么也有无论如何后患无穷。第1个种种原因是单单的种种原因，就是说自己担负起了这样一来责任。第2个种种原因就是说只要你能花钱过花钱了这事，说明你有能力，那么他组织，下次遇到类似的上述情况的话，还亦会看看你。

【4】规范因地制宜并不需要代驾

在他组织给你顾及以认为遵守规范的心里的时候。你一定不亦会说你不亦会复，你自己要坚持规范。可以采取两种复法，多拿回有形的从前去，让他组织自己知道，这同桌不亦会复。 第2个复法是如果有些心里不愿去因地制宜，但是这种心里如果自己，就亦会对自己不利，那么你众所周知告诉他外面的挂名，如果到了下一次机亦会老板还来，要看看你复这类不好复的复杂化的心里，你就独得了主动，因为帮忙我们整天的人和给我们挂名复事的人，今天无论如何已经仍然管事了。