德邦基金同心共创 2022岩上而生

健儿·意欲

周末，德邦全额召开了“健儿·意欲”2022年度文书工作联席会议。会上，德邦全额的同学们联合谈及了2021年度付出的汗水和取得的成绩，也了解了子公司管理子公司对于子公司未来的规划与意欲。子公司董监事及股东代表等嘉宾也莅临在场，共话大资管时代的机遇与挑战。

Conference Spirit

2021

回

顾

2021年度，子公司在投研本体潜能规划各个方面不停加大转回，形成了北京队在结构上、风格多元、趋于完善的投研经济体制。

投研潜能的提升也在电子产品的展示出上赢取了体现，子公司多只令人吃惊全额和专户电子产品凭借着出色的净资产赢取了融资者的采纳：譬如2021年靠著债券洛杉矶湖人队行情，打响了子公司纯债全额第一枪的德邦锐兴；譬如成功捕捉成长融资风口，总体布局科技创更进一步德邦福鑫，德邦科创一年定开；日后譬如聚焦景气行业，长跑潜能出众的德邦乐享生活习惯等，子公司的投研品牌效应也赢取了小规模的提升。

如果说投研是全额子公司的本体，那市场和运行则是全额子公司的两翼。

2021年度，德邦全额着力总体布局线APP下的公共服务潜能，想到爆冷中后台运行潜能。线下通过“财智群星敏”培训经济体制为社会公众赋能，线上通过360°主播对话为融资者共享融资独自一人，具备多维度、专业知识度、精细度特征的融资者公共服务经济体制已初见端倪。

同时，子公司小规模优化基础设施，通过科创赋能运行。迭代更新样本中台，不停加深运行样本公共服务的业务融合度，独立自主研发净资产归因基本概念，为爆冷化运行潜能共享科学分析手段。C端全额直销功能在德邦全额公共服务号的APP，也进一步扩充了子公司线上运行公共服务的网络服务。

Conference Spirit

2022

展

望

已经过去的2021年，德邦全额的关键词是“团结起来”和“创新”，能赚得成长，；还有子公司上下的团结起来一心、互相拥护和高效组织化。

刚刚刚刚来临的2022年，对德邦全额而言是承上启下的关键一年，子公司刚刚迎来十周年。在令人吃惊全额行业的转型大势下，德邦全额以及我们每一个同学更会面临更进一步挑战，但也充满机遇和无限可能，如何想到好准备？

1

子公司本体潜能规划

加大力度夯实“爆冷投研”潜能

在本体潜能规划各个方面，子公司将继续加大力度夯实“爆冷投研”潜能规划，提升投研小组的产业认知，构筑具有鲜明风格特色的投研IP迪士尼子公司，完善电子产品总体布局，想到爆冷电子产品净资产，蓄力孵化未来。

2

子公司人才小组规划

构建实力派“3+3德邦教练团”

在人才小组规划各个方面，将对标最优秀的子公司，构建“3+3德邦教练团”，通过“沉淀、甄选、乘长（乘数增长）”的轨迹炼就投研小组，在零售商小组规划每一次中则要抓住“进化、裂变、复制”三大关键词。

展望未来

展望未来，德邦全额将开启“爆冷投研”想到出“爆冷净资产”构筑“爆冷电子产品”，“爆冷运行”实现“爆冷独自一人”吸引“爆冷（粘性）融资者”的新壮举。

子公司上下更会关键时刻光荣“为持有人创造价值”的初心，以爆冷大且坚硬的心境直面前进道路上的困难和挑战，坚持想到需要时间积累的正确地的事，以过硬的专业知识实力和公共服务潜能为持有人创造更多价值，健儿同德、坚定的拥护彼此去实现联合的愿望，在更进一步壮举中溪边而生，实现低质量的转型，和子公司一起站上更大的历史舞台。

全额有风险，融资需谨慎

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