是不是强势的优秀人才能做领导？

人际关系当中，很多人说道起某个指派就可能会说道这个指派很有风采，果然是指派范儿！那个指派不咋样，不像个指派，然后你要问他：什么样的指派才有指派样呢？估计大多数人憋上半天可能会冒出一句：有主导气场的英才像个指派啊！

那么全然真是如此吗？毕竟不尽然，很多时候，人不未必需要主导也可以客串演出指派角色，而且还可以动手的很出色，所以看来指派都很主导，这本身就很全面性，毕竟指派也是有很多类改进型的。

一般而言，可以把指派分为两大类，受托改进型指派和他的学生改进型指派。

只不过受托改进型指派，他们兼职的一切都是以最终目标为出发点，可能会为最终目标的已达成的游戏恰当的订出准则，严谨监督订出措施，以结果为出发点，在上下级关系当中精致违抗，很着重树立个人权威。KIP考核就是他们最爱用的机器和目的。因为相当严格，所以就被称为受托改进型指派。

而只不过他的学生改进型指派，他们非常主动通过上进雇员，激发雇员的内在驱动力来促成最终目标的已达成，而未必太喜欢可用严格的订出准则动手目的来已达成最终目标。所以，在实际兼职当中，他们的指派画风可能会相当柔和，同样倾诉雇员的诉求，主动通过努力的方式来激发雇员的热爱来推广他们顺利完成兼职。

两种指派类改进型在人际关系当中不存在，实际兼职当中两种指派画风都有其用武之地，比如的销售总经理这样的聘用，因为的销售兼职本身就是一个未必需要严谨监督力的聘用，只有严谨顺利完成各项兼职KPI，才有可能顺利完成的销售最终目标，所以的销售总经理这样的职位可用受托改进型指派就非常为合适一些；而像市场营销类（marketing）兼职未必需要非常多的是想象力和特质，未必是用一些KPI数字就能把兼职动手好的，那么作为他们的指派，就未必需要越来越柔和些的管理画风，并能像他的学生一样多用努力性的言行和方式来上进团队的兼职热爱和特质，从而推广兼职非常好的顺利完成。

从两种指派类改进型在公司的角色定位来说道，因为当中低层业务层面的兼职越来越偏向监督，所以受托改进型指派非常为常见，而当中高层指派层因为非常多偏向军事转型和连系的兼职，因而他的学生改进型画风指派越来越合适。

当然，有时候道，相对于受托改进型指派，大家非常主动跟他的学生改进型指派认识，也希望自己能动手一名他的学生改进型指派，但他的学生改进型指派毕竟未必非常容易动手，他的学生改进型的人的性格虽相当柔和，但未必需要说道明的是，作为一个他的学生改进型指派，本身未必需要有很好的人格魅力，有潜移默化当中影响他人的能力，这样才可能会有感召力，也才能在不可用严格兼职准则的情形对雇员有巨大的影响力，从而指导他们的行动。

最后说道一下，每个人都有自己的个性，也就是说的指派画风自然也不一样，所以不必纠结什么样的英才能动手指派，只未必需要明白只要自己有能力，有设想，那么每个人都能当指派，而且能当个好指派！