做好“计划结点”，保证目标顺利完成

很多时候团队的尽可能明明已经跟他们讲得清清楚楚，但是做着做着就大不相同，甚至是“差之毫厘，谬以千里”。再一完不成尽可能，致使团队声势高昂。

其实，全过程的管控才是最难的一定会，你需要把大量的整整都放在全过程管控和上，那么全过程管理工作应该怎么来做呢？

推荐一个好用的作法——开发计划链表。

开发计划链表就是要给整个全过程一个可计量的全过程指标，这在阿里的管理工作学中称为“反问想法、反问方向上、反问困难重重”。

反问想法，就是找到这个一定会所有的探讨方向上。

反问方向上，就是找到具体执行行动的开发计划。

反问困难重重，就是时刻高度重视一定会的困难重重与期望值的发展是不是连动。

到底该如何去做开发计划链表呢？

【实弹射击管理工作三板斧】5天体验营

27个管理工作知识点串讲

3个管理工作工具

即学即精益求精