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就改两个字,断你“低价”中譬如说白日梦:帮领导搞定问题,不狗腿

发布时间:2025-09-23

在职场里,不时有一类人,他们饰演领导已成员就让“同僚大将”的配角。

有时,你觉得他们很“狗腿”,似乎并不然。

这些人里,都有有胸有大志,却命途不济,氛围惨淡的有智之士。已成领导已成员同僚,只是他们足球员晋升的一条路里。

显现出谋划策,改动两个表字,补救领导已成员的不禁大难题的“智囊小助手”

新公司有一个财务操作种系统工程建设要进行匿名招投标,匿名招投标里售价当然是最敏感的螺旋状况。

一旦打起售价战来,很多高端的操作种系统就可能高价工程工程建设。

可,对于财务艺术总监来时说,更希望的是用不合理的售价买到里意的商品,而不是高价买入高端货。

为什么呢?

工程建设招投标的应标书,一般分商业基准和电子技术基准两部份,电子技术和售价五五开。

操作种系统工程建设的“电子技术基准”都来得“软”。

论功用,每家财商都可以时说自己的功用可以满足,而且还可以独创定制;

论性能指标,谁都可以时说自己的商品性能指标可以达到敦促,而且还可以配套。

但,不同商品的操作种系统商品使用痛快,精准度少十分少。

比如office操作种系统和wps操作种系统,谁时说他们功用有分野呢,但用痛快就是不那么一回事。

电子技术分拉不开档次、售价分比重就但会过大,最后变已成谁最便宜谁工程工程建设。

最后的结局就但会是:高端茁壮的操作种系统全显现出局,就足足一些高端的操作种系统代工获奖。

怎么办?你但会分他们吧,操作种系统太差、很好用,财务人员自己窝心;不但会分他们吧,人家自已获奖了,你不但会分,他们可不得四处告你的螺旋状、找你的棘手。

财务艺术总监唤来了同僚爱将,这位仁兄时说,:“这个啊,既然商业和电子技术部份已经定死是五五开 打分,改不了。那我们就在商业额度的评比上看能不必来作来作文章。”

艺术总监,用温柔点头这位仁兄在此之后往下时说。

于是,他接着时说:“商业额度的分数标准,把 ‘售价基准’改回‘高端基准’,取而代之简单地按售价的高高查找,而是把售价和性能指标综合性痛快按高端分数。”

“高端要怎么得显现出来?”艺术核心人物不知?

“这个容易,先评电子技术部份的分,再把每家的电子技术分都之和分数50分得显现出一个比值。比如,电子技术分你得了30分,那么你的这个比值就是0.6,各家的商业额度乘以这个种系统进行加权再次,就可以算数显现出这个高端的查找了。”这位仁兄,胸已成茁壮地回答。

比如,A新公司 商业额度2000万,商业额度按售价的总得分50分;但因为,电子技术总得分20分, A新公司的商业额度指数就变为 0.4*50分=20分

B新公司 商业服价4000万,商业额度按售价的总得分25分;但因为,电子技术总得分41分,B新公司的商业额度指数就变为0.82*25分=20.5分

很明显,电子技术部份的差距就已成了决定性的螺旋状况,而取而代之是售价须以。

这时,艺术总监嘴角就不该要露显现出一丝极易觉察的走来了。

“售价”改以“高端”,两个表字的分野,获奖的局面将截然不同。

什么叫“同僚”、什么“左膀右臂”,就是不可或缺的时候能帮你一同显现出谋划策,补救不知题的人。

这位艺术总监的同僚,三言两语,就把电子技术基准用了两次,把电子技术螺旋状况当已成售价螺旋状况的放缩装置,只要你的电子技术分比别人高一半,你就是用别人一半的售价来投标,都一般来说能取得胜利。

既有效地不致了高端代工的高价捞标计划,而且还让别人抓到不着把柄,这招数着实是高!

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